Trois fichiers à rendre, une décision à éclairer
Ici, on ne coche plus de cases : on travaille dans Power BI, on exporte le résultat (ou on le colle dans une fiche de rendu), et on dépose le fichier. Il est lu dans ton navigateur — il ne part sur aucun serveur —, et chaque point du barème est vérifié un par un, avec le geste à refaire quand ce n'est pas bon. L'étude de cas, elle, se joue dans la page.
Comment rendre un travail fait dans Power BI Toutes licences. Le correcteur lit les chiffres de ton travail, pas le rapport lui-même. Deux façons de les rendre, lues par le même correcteur et notées sur le même barème :
- Rendu A — Exporter des données Selon ton école : sur le visuel final, menu … (Autres options) › Exporter des données. Choisis Données résumées, format .xlsx.
- Rendu B — la fiche de rendu, si Exporter des données est grisé (l'administrateur de l'école peut le désactiver) : télécharge la fiche de l'atelier, sélectionne les cellules du visuel, clic droit › Copier › Copier la sélection, et colle-les sous les en-têtes — ou recopie les chiffres affichés. Enregistre, dépose.
Les fiches de rendu : atelier 1 · atelier 2 · atelier 3.
L'atelier 1 se fait au choix dans Power Query pour Excel — le même moteur que Power BI (séances 1 et 2), dans Excel sur Windows et sur Mac : Données › Obtenir des données › À partir d'un classeur, puis Fermer et charger dans une nouvelle feuille — ou dans Power BI, avec le rendu A ou B. Aucun atelier ne demande de licence Pro, ni de partager quoi que ce soit.
Les fichiers de départ passent par ton OneDrive d'école : Créer › Excel › Charger le fichier (le classeur part dans OneDrive) ou Parcourir OneDrive, puis Transformer les données et Créer un modèle sémantique uniquement. Importer ne crée qu'un classeur sans modèle, et un classeur pris dans un dossier de ton ordinateur est refusé.
| Atelier | Compétence | Séances | Contrôles | Durée | Licence |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 · L'export de caisse du T4 | Préparer les données | 1 et 2 | 8 | 45 min | Toutes licences |
| 2 · La marge par catégorie | Modéliser et calculer | 3 et 4 | 6 | 40 min | Toutes licences |
| 3 · Où investir en 2027 ? | Comparer dans le temps | 4 et 5 | 6 | 40 min | Toutes licences |
| ★ Mission finale : Lyon (hors moyenne) | Lire, analyser, recommander | 5 | 8 questions + une note | 45 min | Toutes licences |
La note d'un atelier, sur 20, est la part des contrôles réussis. Tu peux redéposer autant de fois que nécessaire : c'est la meilleure tentative qui compte, et elle part à ton intervenant.
L'export de caisse du T4
Power Query · séances 1 et 2 · 45 min« Le logiciel de caisse me sort ça. J'ai besoin d'une vraie table. »
Le trimestre d'octobre à décembre 2026, pour les trois magasins, tel que la caisse l'exporte : trois lignes de titre, le magasin écrit une fois par bloc, référence et désignation dans la même cellule, des sous-totaux au milieu des ventes, des dates en texte, une ligne exportée deux fois… et les commandes annulées mêlées aux autres. Karim veut une table propre, une ligne par vente, sans les annulations.
Ce qu'on attend de toi
| # | À faire | Séance |
|---|---|---|
| 1 | Supprimer les lignes de titre et promouvoir les en-têtes | 1 |
| 2 | Remplir vers le bas la colonne Point de vente | 1 |
| 3 | Retirer les lignes de sous-total et de total général | 1 |
| 4 | Fractionner « Référence - Désignation » en deux colonnes nommées | 1 |
| 5 | Passer Date en type Date (paramètres régionaux : Français) | 1 |
| 6 | Supprimer le doublon, sur la colonne qui identifie une ligne de vente | 2 |
| 7 | Écarter les commandes annulées (filtre sur Statut) | 2 |
| 8 | Rendre la table : Fermer et charger dans une nouvelle feuille (Excel), ou un visuel Table de toutes les colonnes, réglées sur « Ne pas résumer » (Power BI, rendu A ou B) ; enregistrer en .xlsx | — |
L'ordre des étapes compte. Filtre les sous-totaux après avoir rempli le point de vente, sinon tu ne sais plus à quel magasin ils appartenaient — et vérifie à la fin : 105 lignes de vente, pour 23 293,43 €. Si tu trouves 24 153,01 €, les annulées sont restées.
La marge par catégorie
Modèle, SUMX, RELATED, CALCULATE · séances 3 et 4 · 40 min« Je veux savoir ce que chaque catégorie nous rapporte vraiment »
À partir du modèle Datashop, construis un visuel Table : une ligne par catégorie de produits, avec le chiffre d'affaires des produits, le coût d'achat, la marge brute et le taux de marge. Sur les deux ans, sans les commandes annulées. Puis exporte ses données.
Ce qu'on attend de toi
| # | À faire | Où |
|---|---|---|
| 1 | Charger datashop-modele.xlsx et créer les relations (au moins Produits → Lignes_commande → Commandes) | Vue Modèle |
| 2 | Mesure CA produits : somme de Total_ligne_HT, annulées exclues | CALCULATE |
| 3 | Mesure Coût d'achat : quantité × coût du produit, ligne par ligne | SUMX + RELATED |
| 4 | Mesures Marge et Taux de marge | DIVIDE |
| 5 | Visuel Table : Produits[Catégorie] + les quatre mesures, puis Exporter des données (rendu A) ou la fiche de rendu (rendu B) | Vue Rapport |
Le total de ta table doit tomber sur 435 184,05 € de CA et 45,6 % de taux de marge. Si le taux total vaut 48,6 %, tu as fait une moyenne de taux au lieu d'une mesure ; si les écrans font 115 778,17 €, les annulées sont restées.
Où investir en 2027 ?
Table de dates, CALCULATE, panier moyen, page de pilotage · séances 3 à 5 · 40 min · la pièce de ton portfolio« Le budget 2027 se décide canal par canal. Donnez-moi les chiffres. »
Un visuel Table filtré sur 2026 : une ligne par canal, avec le CA facturé, le CA 2025, l'évolution, le nombre de commandes et le panier moyen. Puis exporte ses données. Enfin, exporte ta page Pilotage (séance 5) en PDF : c'est la pièce de ton portfolio.
Ce qu'on attend de toi
| # | À faire | Où |
|---|---|---|
| 1 | Une table Calendrier (CALENDAR), marquée comme table de dates, reliée à Commandes[Date] | Séance 3 |
| 2 | Mesures CA facturé et Nb commandes, annulées exclues ; Panier moyen | Séance 4 |
| 3 | Mesures CA 2025 = CALCULATE([CA facturé], Calendrier[Année] = 2025) et Évolution = DIVIDE([CA facturé] - [CA 2025], [CA 2025]) | Séance 4 |
| 4 | Table : Commandes[Canal] + les cinq mesures, filtre Calendrier[Année] = 2026, puis Exporter des données (rendu A) ou la fiche de rendu (rendu B) | Séance 5 |
Filtre l'année par le calendrier, pas par Commandes[Date] : le filtre Calendrier[Année] = 2025 de CALCULATE remplace alors celui du visuel (2026), et CA 2025 reste juste sur chaque ligne. Si CA 2025 affiche le même chiffre que CA facturé, c'est presque toujours là que ça coince.
Étude de cas : faut-il fermer Lyon ?
Lire, analyser, recommander · séance 5 · 45 min« Lyon a perdu un tiers de son chiffre d'affaires. On ferme ? »
Le magasin de Lyon Part-Dieu est passé de 26 087,67 € en 2025 à 17 161,04 € en 2026. Un administrateur propose de le fermer. Camille Roy te demande une analyse avant de trancher : d'où vient la baisse, et que recommandes-tu ?
Dans ton rapport, filtre sur les trois magasins et décompose le chiffre d'affaires de Lyon : nombre de commandes et panier moyen, trimestres, catégories, types de clients. Réponds aux huit questions, puis rédige ta note.
Ta note au comité
Cinq à huit lignes, sur le modèle de la séance 5 : constat chiffré, explication prudente, recommandation et indicateur de suivi. Puis vérifie-la avec la grille.
Voir une note de référence
Constat. Lyon Part-Dieu recule de 34,2 % (−8 926,63 €), quand Nantes progresse de 29,4 % et Lille recule de 9,3 %.
Explication. Lyon perd peu de commandes (47 → 41, −12,8 %) mais beaucoup de montant par commande (panier 555,06 € → 418,56 €, −24,6 %). La baisse se concentre sur le quatrième trimestre (11 256,41 € → 4 149,05 €) et sur les écrans (9 463,25 € → 2 578,86 €, −72,7 %) ; le troisième trimestre, lui, était en hausse. Les deux types de clients reculent (professionnels −30,8 %, particuliers −41,1 %) : ce n'est donc pas le départ d'un seul gros client. Ce profil évoque plutôt un problème d'offre ou de stock sur les écrans en fin d'année — les données situent le problème, elles ne l'expliquent pas.
Recommandation. Ne pas fermer sur la base d'un trimestre. Le responsable régional vérifie d'ici fin février le stock d'écrans du T4, les ventes aux professionnels et l'équipe en place ; indicateur de suivi : CA écrans et panier moyen de Lyon, mois par mois, comparés à Nantes.
Les ateliers et l'étude de cas sont faits ? Il reste le QCM — 40 questions sur les quatre compétences — puis l'examen blanc, chronométré.